Leiderschap

Organisatie van morgen

De organisatie van morgen!

Uit onderzoek van het World Economic Forum blijkt dat de veranderingen in de arbeidsmarkt elkaar snel opvolgen en dat dat grote gevolgen heeft voor de benodigde vaardigheden van werkend Nederland. Werkgevers verwachten dat ruim 40% van de huidige vaardigheden zullen veranderen. Dit betekent dat een meerderheid van de werknemers op korte termijn veel aandacht nodig […]

De organisatie van morgen! Meer lezen »

De manager van morgen

De manager van morgen!

Uit onderzoek van het World Economic Forum blijkt dat de veranderingen in de arbeidsmarkt elkaar snel opvolgen en dat dat grote gevolgen heeft voor de benodigde vaardigheden van werkend Nederland. Werkgevers verwachten dat ruim 40% van de huidige vaardigheden zullen veranderen. Dit betekent dat een meerderheid van de werknemers op korte termijn bijscholing nodig heeft.

De manager van morgen! Meer lezen »

Werknemer van morgen

De werknemer van morgen!

Uit onderzoek van het World Economic Forum blijkt dat de veranderingen in de arbeidsmarkt elkaar snel opvolgen en dat dat grote gevolgen heeft voor de benodigde vaardigheden van werkend Nederland. Werkgevers verwachten dat ruim 40% van de huidige vaardigheden zullen veranderen. Dit betekent dat een meerderheid van de werknemers op korte termijn bijscholing nodig heeft.

De werknemer van morgen! Meer lezen »

MarcLammers

Ik heb nog nooit 1 wedstrijd gewonnen op mijn zwakke punten – Marc Lammers

Altijd op tijd komen en iedere deadline halen zijn dingen die ik niet kan afvinken. ‘Heb je de entree bewijzen bij je’ en ‘je zou toch niet vandaag, maar gisteren die spullen afgeven’ hoor ik vaker dan eens. Het is niet dat het me niet interesseert, maar ik ben er niet zo goed in. Ik

Ik heb nog nooit 1 wedstrijd gewonnen op mijn zwakke punten – Marc Lammers Meer lezen »

#zelforganisatie

Zelforganisatie. Ga terug naar start.

Organisaties willen meer vrijheid geven, meer eigen verantwoordelijkheid bij de medewerkers beleggen, meer autonomie geven. In control zijn zonder te controleren en loslaten zonder te laten vallen. Noodzakelijk om o.a. niet alleen nu, maar ook in de toekomst nieuw talent te rekruteren. Vaak weten organisaties niet echt goed hoe dat in te richten. Loslaten zonder

Zelforganisatie. Ga terug naar start. Meer lezen »

Semco

Het controlespook

Ken je het controlespook? Die fluistert ons in dat als iedereen alles netjes administreert, de bezigheden van de medewerkers beter controleerbaar zijn en de organisatie dan beter zal werken. Deze Tayloriaanse manier van denken en werken is weinig toekomst bestendig. Vooruitkijkend naar de toekomst van werk zal dit verdwijnen, daar waar dat nog niet al

Het controlespook Meer lezen »